Escuela Europea de Coaching
 
 

Liderazgo

2014 - Año del Liderazgo Consciente 

 

Desde la EEC queremos impulsar una corriente entre todas las personas que ejercan un liderazgo ante otros. Este año 2014 nos ponemos como meta expandir la idea de que los líderes han de ser conscientes de su liderazgo y del efecto que este ejerce en su entorno. El Liderazgo entendido como un servicio, como una responsabilidad. En este espacio recopilamos mensajes sobre el Liderazgo Consciente. 

 
 

"Es el momento del Liderazgo Consciente"

  • Silvia Guarnieri, coach MCC, abre esta reffexión con un artículo en el que asegura: "hoy sabemos que el observador modifica el objeto observado". Un texto que hilvana este concepto con Resultados-Conversación-Relación y que puedes leer entero.
 
  • El liderazgo consciente es la capacidad de generar confianza e integración de las personas con la misión de la empresa.
  • El liderazgo consciente empieza por uno mismo y busca la autodisciplina para contagiar después a los que le rodean en su actividad cotidiana, para ser fuente de inspiración y emoción favorecedora de acciones eficaces para el logro de los objetivos
  • El liderazgo consciente es la capacidad de generar confianza e integración de las personas con la misión de la empresa.
  • Los líderes deben ser conscientes de que los cambios son una realidad y de que se puede sacar mucho partido a la incertidumbre que los cambios provocan. La manera en que observamos el cambio y nos conectamos con esa nueva realidad condiciona el resultado.
  • En la EEC creemos en el poder del liderazgo “de servicio”, en el que el líder está a disposición de lo que necesitan los profesionales que lidera y no a la inversa, en el que los colaboradores están al servicio del líder.
  • Los directivos están al servicio de las personas que lideran, impulsan el afán por crecer de manera continua, creen en el potencial de sus colaboradores, participan en el desarrollo de las mismos, dan poder haciéndoles partícipes en la toma de decisiones, y generan confianza y credibilidad hacia los demás.
  • Sosteniendo la visión, haciendo de catalizador y alineando los retos del equipo con los objetivos estratégicos de la empresa.
  • Reconociendo las nuevas realidades y detectando:
    - categorías nuevas (oportunidades de negocio y posibles amenazas); 
    - las nuevas perspectivas de los diferentes grupos de interés,
    - la nueva información o retroalimentación del mercado que permita anticipar problemas antes de que se manifiesten.
  • Pidiendo al equipo compromiso con lo que lideran y con lo que no lideran.
  • Reclutando talento, aunque sea por encima del suyo.
  • Liderando sin miedo. Festejando los éxitos. 
  • Ampliando la autonomía y el compromiso del equipo e invitando al equipo a correr riesgos.

Han participado en la elaboración de este espacio los profesionales de la EEC: PATRICIA RODAMILANS, JAVIER PÉREZ, LUIS MARTÍNEZ, ROSA ZAPPIINO, FERNANDO VARGAS y EVA LÓPEZ-ACEVEDO.

 


 

 
 
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